Change Management von innen erlebt
Keynote Speaker für Change Management und Veränderung
Wie bekommt man Veränderung wirklich hin? Florian Astor hat Wandel aus drei Perspektiven erlebt: als Führungskraft in einem DAX-Konzern, die Restrukturierungen begleitet hat, als Alleinwanderer auf 8.500 Kilometern und als Gründer von campo. In seiner Keynote verbindet er diese Erfahrungen zu einem ehrlichen Blick auf Change – mit Geschichten statt Methodenfolien.
Warum Veränderung so oft an Menschen scheitert
Change-Programme haben Roadmaps, Meilensteine und Kommunikationspläne. Und trotzdem bleibt Veränderung oft stecken – nicht an der Strategie, sondern daran, wie sich Menschen fühlen: verunsichert, überfahren, müde vom nächsten Umbau. Wer sich selbst nicht schubst, wird irgendwann geschubst.
Ich kenne beide Seiten. Ich habe im Konzern Restrukturierungsprojekte begleitet und weiß, welche Sorgen, Ängste und Limits dabei im Raum stehen. Und ich habe später selbst alles auf den Kopf gestellt: den sicheren Job aufgegeben, monatelang allein durch die Wildnis, danach ein Unternehmen gegründet. Veränderung war für mich nie Theorie.
Meine Keynote ersetzt kein Change-Management. Sie setzt dort an, wo Methoden nicht hinkommen: bei der Haltung. Bei der Frage, ob Veränderung eine Zumutung von außen bleibt – oder zu einem Gestaltungsraum wird.
Wie bekommt man Veränderung hin?
Keine Erfolgsformel, sondern das, was ich unterwegs gelernt habe – und was Teams und Führungskräfte nach meinen Keynotes am meisten beschäftigt.
- Aktion trotz AngstAngst ist ein Signalgeber: Sie zeigt, wo Veränderung wartet. Allein in der Wildnis habe ich gelernt, zuerst handlungsfähig zu werden – und die Angst erst danach zu überwinden. Das lässt sich auf Teams, Projekte und schwierige Entscheidungen übertragen.
- Plan B, C, D statt MasterplanIn unsicheren Zeiten reicht ein Plan nicht. Wer Alternativen entwickelt, bleibt handlungsfähig, statt Opfer der Umstände zu werden – im Gelände genauso wie in der Transformation.
- Vertrauen entsteht durch TatenIn Extremsituationen entsteht Vertrauen nicht durch Worte. Es beginnt oft damit, dass man selbst zeigt, dass man bereit ist. Für Führungskräfte im Wandel ist das der Kern.
- Veränderung beginnt mit einem GefühlNicht mit To-do-Listen. Solange Menschen Veränderung nur verstehen, aber nicht spüren, ändert sich am Montag nichts. Meine Geschichten sollen genau dieses Gefühl auslösen.
Konzern, Startup, Wildnis: drei Perspektiven auf Veränderung
- Im KonzernMit 30 einer der jüngsten Abteilungsleiter eines DAX-Konzerns, insgesamt 15 Jahre in einem globalen Großunternehmen. Ich kenne Komplexität, Erwartungen und Entscheidungsprozesse – und weiß, wie es sich anfühlt, wenn Restrukturierung zum Alltag gehört.
- Allein unterwegs3.000 Kilometer durch Neuseeland, 4.300 Kilometer von Mexiko nach Kanada: Unsicherheit ohne Netz, Entscheidungen ohne Plan, Rückschläge ohne Team. Hier habe ich gelernt, was Mut im Alltag bedeutet.
- Als Gründer2018 habe ich mit Matthias Weber campo gegründet, heute eine der größten Golf-Buchungsplattformen Deutschlands. Erfolg entstand nicht aus einer guten Idee, sondern aus Jahren der Umsetzung, aus Rückschlägen und Entscheidungen. Veränderung ist hier kein Projekt, sondern Alltag.
Was ich heute anders mache
- Ich war lange getrieben von Zielen. Heute bin ich offener für das, was unterwegs passiert – und verpasse weniger Chancen, nur weil sie nicht auf dem Plan standen.
- Ich war finanziell abgesichert und trotzdem innerlich unsicher. Sicherheit heißt für mich heute weniger äußere Kontrolle und mehr innere Souveränität.
- Meine echten Stärken habe ich erst entdeckt, als die Umgebung sie verlangt hat. Deshalb lohnt es sich, Menschen in neue Situationen zu lassen.
Worüber wir nach der Keynote diskutieren
- Wie bekommt man Veränderung hin, wenn sie von oben verordnet ist?
- Was würde ich als Führungskraft im Konzern heute anders machen?
- Was können Konzerne von Startups lernen – und Startups von Konzernen?
- Wie bleibt man handlungsfähig, wenn niemand weiß, wie es ausgeht?
Die Fragerunde oder Diskussion im Anschluss ist oft der Teil, in dem der Bezug zu eurer eigenen Veränderung entsteht.
Passt besonders zu
- Kick-offs von Change- und Transformationsprogrammen
- Townhalls und Mitarbeiterveranstaltungen nach einer Umstrukturierung
- Führungskräftetagungen mitten im Wandel
- Netzwerktreffen von Change Agents und Projektteams
- Strategietage und Jahresauftakte
Welche Keynote passt?
Für Organisationen im Wandel empfehle ich meist „Abenteuer Veränderung“ (Schwerpunkt Mut) oder „Gipfel, Täler, Umwege“ (Schwerpunkt Unsicherheit und Handlungsoptionen). Den genauen Zuschnitt besprechen wir in einem Vorgespräch – abgestimmt auf eure Ausgangslage und euer Publikum.
Das sagen Veranstalter
„In einer schwierigen Phase der organisatorischen Umstrukturierung und des Neuanfangs war der Vortrag von Florian Astor und die anschließende Diskussion eine wahre Inspiration. … Florian Astor hat die Mitarbeiter noch nach Tagen beschäftigt!“
„Die Resonanz war überwältigend: gespannte Stille während des Vortrags und angeregte Diskussionen im Anschluss. Florian hat es geschafft, unsere Mitarbeiter emotional zu erreichen und eine positive Einstellung zu Veränderungen zu fördern.“
„… seine Bilder und emotionalen Geschichten zwingen jeden sich mit seiner eigenen Komfortzone und seinen Handlungsoptionen zu beschäftigen. Er begeistert und macht Mut auf Veränderung!“
Häufige Fragen
Was macht einen guten Keynote Speaker für Change Management aus?
Er sollte Veränderung selbst erlebt haben – nicht nur darüber referieren. Wer Restrukturierung, Unsicherheit und Neuanfang aus eigener Erfahrung kennt, erreicht ein Publikum, das gerade selbst mitten im Wandel steckt. Entscheidend ist, dass die Keynote Menschen emotional erreicht und Gesprächsstoff für die Zeit danach liefert.
Ist das ein klassischer Change-Management-Vortrag?
Nein. Ich vermittle keine standardisierte Change-Methode, sondern erzähle aus Konzern, Wildnis und Unternehmertum. Die Keynote ergänzt euer Change-Programm dort, wo Methoden nicht hinkommen: bei Haltung, Mut und dem Umgang mit Unsicherheit.
Für welche Anlässe passt ein Vortrag zum Thema Veränderung?
Typisch sind Kick-offs von Transformationsprogrammen, Townhalls nach einer Umstrukturierung, Führungskräftetagungen, Strategietage und Jahresauftakte – überall dort, wo eine Organisation einen Wandel gemeinsam angehen will.
Kann die Keynote auf unsere konkrete Veränderung eingehen?
Ja. In einem Vorgespräch klären wir Ausgangslage, Publikum und Ziel. Die Keynote bleibt erzählerisch; in der anschließenden Fragerunde oder Diskussion entsteht der direkte Bezug zu euren Themen.
Gibt es die Keynote auch auf Englisch?
Ja, auf Anfrage halte ich meine Keynotes auch auf Englisch.
Keynote zum Thema Veränderung anfragen
Erzähl mir kurz von eurer Veranstaltung und eurer Veränderung – Anlass, Datum, Publikum. Ich melde mich persönlich.